20 by 2030

I have worked with hundreds of technical experts all over Europe and for the most part they just want to get their head down and get the job done, fix the problem, submit their task.

Yet when get into a conversation with them, it is painstakingly obvious that they have the big picture and understand how things fit together. Their knowledge is exemplary, their ability to explain complex things is impressive and their resourcefullness admirable.

There's a lot of high potential engineers and other technical experts flying under the radar, seen as the reliable one, happy to plod along. To me that seems like a massive waste of talent and in manufacturing for instance they are obsessed with avoiding waste, except it seems when it comes to the people in the know. A waste of talent is also like leaving money on the table - you're also inviting a lack of engagement and retention to rear it's ugly head.

For years the focus has been on transactional recruitment, one person leaves, another is hired, the fastest to hire gets the prize and so the 30% failure rate of new hires is inevitable. This is largely due to the conventional approach to recruitment that is stubbornly being clinged on to despite the waste of time, money and energy, anything between €150,000-300,000.  The big companies, the successful ones are switching to retention.

Recruiting internally makes business sense and yet the acute lack of strong leaders makes this difficult to implement. Many leaders are promoted into their role without real preparation or training and so it is natural for succession planning to be incremental, something tedious to be dealt with later (let's face it, that's never) and yet that leadership pipeline is the lifeline for ongoing productivity and innovation. 

So to make succession easier for technical companies, I'm taking over this task, the training, the advice regarding selection and the knowledge management that eliminates the risk when key players disappear.

🔷 Minimise risk
🔷 Maximise productivity and innovation. 

Makes sense, if so let's jump on a call and I can explain more about the English Speaking Experts approach to getting 30 technical leaders into board positions by 2030. Perhaps you will be one of the 30 or perhaps you can help your company to save a lot of money.

Either way let's talk.

Kommunikation. Sichtbarkeit. Wirkung.

Von zuverlässig zu sichtbar. Von sichtbar zu einflussreich.

Ich unterstütze technische Expert:innen, Führungskräfte und Organisationen dabei, ihre Sichtbarkeit, Glaubwürdigkeit und ihren Einfluss auszubauen – ohne sich zu verbiegen oder laut werden zu müssen.

Mein Ansatz verbindet Leadership-Kommunikation, Organisationsentwicklung, Executive Coaching und Change-Beratung mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung in Technologie, Industrie, Wissenschaft und Consulting.

Heute lebe ich in Cambridge (UK). Davor habe ich mehr als 30 Jahre in Deutschland gelebt und gearbeitet, unter anderem in Bayern, Hamburg, Köln und Berlin. Dadurch verbinde ich britische und deutsche Perspektiven auf Führung, Kommunikation und Unternehmenskultur und arbeite regelmäßig zweisprachig auf Deutsch und Englisch.

Zu meinen Kunden zählen unter anderem Siemens, Siemens Energy, Google, AstraZeneca, Roland Berger, die Deutsche Börse und der Deutsche Bundestag.

Mein Schwerpunkt: Reliable to Reputable®

Viele Menschen leisten hervorragende Arbeit.

Doch exzellente Arbeit allein reicht nicht aus.

Wer Einfluss gewinnen, größere Verantwortung übernehmen oder für Aufsichtsrats- und Beiratsrollen in Betracht gezogen werden möchte, muss nicht nur zuverlässig liefern, sondern auch sichtbar, glaubwürdig und strategisch wahrgenommen werden.

Genau dabei unterstützt mein Programm Reliable to Reputable®.

Die Teilnehmenden lernen:

• ihre Expertise sichtbar zu machen
• souverän Einfluss zu nehmen
• Führungskompetenz zu zeigen, bevor sie einen Titel erhalten
• auf Augenhöhe mit Führungskräften, Kunden und Stakeholdern zu kommunizieren
• sich für anspruchsvollere Rollen, Projekte oder Mandate zu positionieren
   

Leadership Trails in Cambridge

Neben klassischen Beratungs- und Coachingformaten biete ich meine Leadership Trails in Cambridge an.

Die Spaziergänge starten in Trumpington und verbinden Bewegung, Reflexion und praxisnahe Führungsentwicklung.

Jeder Trail widmet sich einem zentralen Thema aus dem Reliable to Reputable®-Programm:

Der Visibility Trail

Wie werde ich sichtbar, ohne mich selbst zu vermarkten?

Der Influence Trail

Wie gewinne ich Einfluss auch ohne disziplinarische Verantwortung?

Der Credibility Trail

Wie stärke ich Vertrauen, Kompetenz und Reputation?

Der Stakeholder Trail

Wie gewinne ich wichtige Unterstützer für meine Ideen und Projekte?

Der Boardroom Trail

Wie entwickle ich die Präsenz und Perspektive für Beirats- und Aufsichtsratsrollen?

Die Trails können individuell oder in kleinen Gruppen (bis zu 4 Experten) gebucht werden.

A) Angebote für Unternehmen (B2B)

Für Unternehmen kombiniere ich Beratung, Entwicklung und Umsetzung.

Das Ziel ist nicht nur individuelle Entwicklung, sondern messbare Veränderungen auf Team-, Führungs- und Organisationsebene.

Leistungen

Beratung & Consulting

• Leadership Communication
• Change & Transformation
• Stakeholder Engagement
• Enterprise Agility
• Führungskräfteentwicklung
• Executive Coaching (ICF Zertifiziert)
• Workshop-Moderation und Facilitation
• Reliable to Reputable® für Unternehmen

Programme für technische Expert:innen, Führungskräfte und Talente, die:

• ihre Wirkung erhöhen möchten
• Führungsverantwortung übernehmen wollen
• als zukünftige Führungskräfte aufgebaut werden sollen
• für strategische oder kundennahe Rollen vorbereitet werden
• Community & Peer Learning

Unternehmen können zusätzlich auf eine begleitende Community zugreifen, in der Teilnehmende Erfahrungen austauschen, voneinander lernen und ihre Entwicklung nachhaltig verankern.

Diversity, Equity & Equal Pay

Viele Unternehmen stehen heute vor neuen Anforderungen in Bezug auf Transparenz, Chancengleichheit und Vergütung. Metrics nicht verhanden - schwierig!

Ich unterstütze Organisationen dabei,

1. relevante Kennzahlen sichtbar zu machen
2. Entwicklungsmöglichkeiten fairer zu gestalten
3. weibliche Talente und andere unterrepräsentierte Gruppen gezielt zu fördern
4. Führungskräfte für faire und transparente Kommunikation zu sensibilisieren
5. So entsteht nicht nur Compliance, sondern eine Kultur, in der Leistung und Potenzial sichtbar werden.

B) Angebote für Einzelpersonen (B2C)

Für Einzelpersonen liegt der Fokus auf persönlicher Entwicklung, Sichtbarkeit und Karrieregestaltung.

Geeignet für:

technische Expert:innen
Ingenieur:innen
Wissenschaftler:innen
Projektleiter:innen
angehende Führungskräfte
Berater:innen und Selbstständige
Frauen, die sich auf Führungs- oder Aufsichtsratsrollen vorbereiten möchten
Formate

Formats

Leadership Trails
Executive Coaching
Gruppenprogramme
Masterclasses
Mentoring
Board Readiness Programme
Sichtbarkeits- und Influencing-Programme
 

Warum mit mir arbeiten?

Ich kenne die Herausforderungen technischer Expert:innen aus erster Hand.

Seit über zwei Jahrzehnten unterstütze ich Menschen dabei, komplexe Ideen verständlich zu vermitteln, Vertrauen aufzubauen und auch in anspruchsvollen Veränderungssituationen wirksam zu führen.

Mein Stil ist pragmatisch, interaktiv und frei von Management-Buzzwords.

Keine Theorie um der Theorie willen.

Sondern konkrete Werkzeuge, ehrliches Feedback und nachhaltige Entwicklung, die im Alltag funktioniert.

Bereit für den nächsten Schritt?

Ob als Einzelperson oder Unternehmen: Wenn Sie technische Expertise in sichtbare Wirkung und langfristige Reputation verwandeln möchten, freue ich mich auf das Gespräch.

Von zuverlässig zu anerkannt. Von anerkannt zu einflussreich. Von Reliable to Reputable®.

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